《公立医院改制与投融资实务》主要分为3个部分。第一部分，在分析社会资本的基础上，对制约社会资本进入医疗市场的主要原因和实现双方对接的原则及具体操作作了分析。第二部分，在分析各国医疗体系的基础上列举了大量的国内外医院特别是营利性医院的案例，其中包括在美国纽约证券交易所、Nasdaq上市的大型医院管理公司，新加坡证券交易所上市的私立医院，台湾的财团法人医院、香港的医疗服务类上市公司，并就其发展历史、业务模式、财务状况、市场表现等作了详尽的分析。这部分针对营利性医院的研究在国内应该尚属首创。第三部分，对国内医疗业的投融资行为和国内资本市场的上市公司投资医院的情况作了分析。
作者简介王力扬，上海复旦医疗产业投资有限公司副总经理，复旦大学医院院长高级研修项目核心师资，曾服务于渣打银行香港总部(Standard Chartered HongKong)、Worldsec International、中银国际控股有限公司(BOCI Asia)等大型金融机构、投资银行逾十年，于收购兼并、融资安排、产业投资与运作等有着非常丰富的实战经验，主要参与2000年上海复旦微电子股份有限公司香港联合交易所发行上市。
图书目录上篇公立医院改制研究
第一章公立医院改制与引入社会资本
一、社会资本与医疗市场
二、社会资本参与医疗机构投融资改革的基本原则
第二章引入社会资本最需关注的几个问题
第三章社会资本各阶层分析
一、社会资本的分类
二、不同的投资者不同的操作方式
第四章从民办教育谈公立医院引入社会资本的
几种方式
一、对民办教育发展轨迹中几个问题的思考
二、如何应对和避免民办教育发展过程中的问题
附《中华人民共和国民办教育促进法》
第五章新的国有资产管理体系下的卫生国有资产改革
第六章公立医院改制定义与模式分析
一、改制的益处
二、改制的几种模式
第七章公立医院改制步骤与应该注意的一些问题
一、改制申请报告
二、制订改制方案
三、改制方案的细化
四、聘请中介机构
五、申报改制报告
六、设立有限公司
七、召开公司创立会议并进行工商登记
第八章公立医院改制成功的衡量标准
一、一个独立的法人机构
二、运作健康的公司治理机构
三、拥有核心竞争力和可持续发展能力
四、避免、减少同业竞争和关联交易
第九章专业机构在公立医院改制中的作用
一、为什么卫生行业的改革不重视中介机构?
二、中介机构有没有作用?
中篇国内外医疗市场案例分析
第十章美国医疗体系与医院上市公司
一、美国医疗体系的特点
二、哥伦比亚卫生保健公司
三、Select Medical Corporation
第十一章新加坡医疗体系与医院上市公司
一、新加坡医疗体系
二、Parkway Holdings医疗集团
第十二章台湾医疗体系
一、台湾医疗体系
二、台湾的财团法人医院
第十三章香港医疗体系与医疗服务类上市公司
案例分析
一、香港医疗体系
二、卓健亚洲有限公司
二、康健国际有限公司
第十四章案例总结
一、品牌经营
二、服务定位与商业模式
三、不断的收购兼并
四、规模化经营
五、业绩稳定
下篇中国医疗行业与资本市场
第十五章未来中国医疗市场的发展方向
一、医疗体制的改革势在必行
二、政府作用与市场机制并用
三、卫生事业企业化管理
四、日益激烈的市场竞争
五、医院间的合并重组
六、医院服务市场细分和特色化
七、保险机构的作用
八、医院业务结构的整合
九、投融资渠道的多样化
第十六章医疗行业的融资渠道
一、我国卫生费用总体情况
二、医院的融资方式
第十七章医院的收购与兼并
一、收购兼并
二、收购兼并的几种方式
三、医院收购兼并的现实问题
第十八章中国的证券市场与医疗行业
一、中国的证券市场
二、证券市场的主要问题
三、未来国内证券市场的发展方向
第十九章中国证券市场投资医院的上市公司分析
一、营利性医院的现状
二、介入医疗行业的中国证券市场的上市公司案例
附录1《企业国有产权转让管理暂行办法》
附录2上海市《关于本市促进社会办医发展民办医疗机构的若干意见(试行)》
附录3杭州市《关于医药卫生和医疗保险救助体制改革的若干意见》
